?“疫 ”起行动,全力以“复”!华能瑞金电厂二期扩建工程复工率100%_百...
〖壹〗、华能瑞金电厂二期扩建工程在疫情期间实现复工率100% ，通过科学防控 、党建引领及创新管理 ，有序推进工程建设，成为疫情防控与复工复产的标杆项目。项目背景与复工挑战华能瑞金电厂二期扩建工程是华能集团“十三五 ”规划中唯一的百万机组项目 ，也是赣南苏区振兴的“红色工程 ” ，计划于2021年全面投产 。
〖贰〗 、华能瑞金电厂二期扩建工程荣获2023年度中国电力优质工程奖，并以排名第一的成绩被推荐申报国家优质工程奖 。以下是该工程的核心成就与亮点：工程概况华能瑞金电厂二期扩建工程包含2台100万千瓦超超临界二次再热机组 ，属于高参数、高效率的清洁燃煤发电项目。
〖叁〗 、华能瑞金电厂二期（2×100万千瓦）超超临界机组扩建工程项目于6月30日由省发改委核准 ，成为火电项目核准审批权限下放以后江西省第一个通过核准的大型火电建设项目 。
〖肆〗 、华能瑞金电厂：华能瑞金电厂位于江西省赣州市，是华能集团的重要红色项目 。一期工程安装了2台国产350MW超临界机组，由华能集团独资建设 ，两台机组分别于2008年12月建成并投产。华能瑞金电厂的二期扩建工程计划建设两台百万超超临界高效二次再热机组 。
〖伍〗、火电与环保电厂类：深圳市东部环保电厂（全球最大垃圾焚烧发电厂） 、华能瑞金电厂二期扩建工程（超超临界燃煤机组技术突破） 、陕西国华锦界电厂三期扩建项目（燃煤电厂超低排放示范） 。国家优质工程奖该奖项涵盖工业、交通、市政等领域的优质工程 ，以托克托工业园区500千伏变电站工程为代表的560项工程入选。
疫情对施工影响的梳理
新冠疫情对施工的影响主要体现在工期 、费用及政策层面，具体梳理如下：对工期的影响开工时间延迟：受住建局和防疫部门验收流程影响 ，复工时间以复工单为准 ，与原定开工日期对比可能产生延迟。例如，若约定年后开工但因防疫验收未通过 ，实际复工时间将晚于计划 ，直接导致工期顺延 。
在复工环节，我们引用广发研发中心对29大行业76个细分子领域复工及疫情对供需影响情况的梳理：“对需要重点关注的行业大致分为3类：『1』需求上行或影响不大 ，复工进度较差的行业 ，未来需要密切跟踪复工进度 。
项目意义与影响疫情防控支撑：项目为绍兴市提供大规模隔离空间，有效阻断疫情传播链条。社会示范效应：展现中建八局在应急工程中的高效执行力 ，为类似项目提供经验借鉴 。民众信心提升：在春节前完成交付 ，减少疫情对节日的影响，增强社会抗疫信心 。
山东高院民一庭涉疫情建设工程施工合同纠纷案件法官会议纪要
〖壹〗 、具备继续履行条件时，当事人以疫情影响为由请求解除合同的 ，一般不予支持。继续履行造成不合理损失的 ，可通过延长工期、调整价款或违约金等方式继续履行 。疫情影响不足以导致合同履行不能，但符合《比较高人民法院关于适用合同法若干问题的解释（二）》第二十六条情形的 ，根据公平原则确定是否变更或解除 。
〖贰〗 、《山东高院民一庭涉疫情建设工程施工合同纠纷案件法官会议纪要（2020年3月3日）》核心内容如下：不可抗力的认定新冠疫情属于突发公共卫生事件 ，符合不可抗力“不能预见 、不能避免且不能克服”的特征。因防治疫情采取的行政措施或疫情直接影响导致合同无法履行的，应认定为不可抗力 。
〖叁〗、比较高人民法院民事审判第一庭2021年第21次专业法官会议纪要）在承包人已起诉发包人支付工程款的情况下 ，实际施工人可以在一审辩论终结前申请作为第三人参加诉讼 。若实际施工人另诉请求发包人在欠付工程款范围内承担责任 ，则不应受理，应协调双方的诉讼权利。
〖肆〗 、山东高院民一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的解答如下：施工合同无效 ，工程价款结算依据：施工合同无效 ，但建设工程经竣工验收合格的，合同中关于工程价款 、付款时间、工程款支付进度 、下浮率 、质保金等约定条款可作为折价补偿的依据 。
〖伍〗、挂靠人可通过事实合同关系 、借名诉讼 、债权转让、代位权、不当得利或直接起诉被挂靠人等方式主张工程款 ，需结合具体情形选取最有利的方法 。 具体如下：依据事实合同关系主张工程款 事实合同关系定义：指当事人通过一定事实行为成立的合同关系 ，属于《民法典》第469条规定的“其他形式 ”。
焦作市解放区征云美好生活家园施工工地 、田涧村划定为封控区
〖壹〗、焦作市解放区征云美好生活家园施工工地 、田涧村因疫情传播风险较高，自3月23日零时起被划定为封控区，实行区域封闭 、足不出户、服务上门管控措施 ，并定期进行核酸检测。 具体说明如下：划定依据与背景因一无症状感染者在征云美好生活家园施工工地务工 ，且大部分密接人员在田涧村租住，疫情传播风险较高 。
〖贰〗 、022年3月29日18时起 ，焦作解放区田涧村 、征云美好生活家园施工工地解除封控区管控 ，相关区域转入防范区管理 。
