FILA财报公布,疫情大背景下依然跑赢行业头部世界品牌
FILA在疫情大背景下依然跑赢行业头部世界品牌 在近日安踏集团发布的2022年第二季度及上半年财报中，FILA的表现尤为亮眼 。尽管面临疫情的持续影响 ，FILA依然能够保持稳健增长 ，并成功跑赢行业内其他头部世界品牌 。
斐乐FILA盈利水平环比去年下半年提升5个百分点。今年上半年疫情反弹时，闭店率一度达到30% ，但仍基本维持了去年同期的收入水平 ，表现跑赢中国市场上其他主要世界品牌 。斐乐FILA将目光从增长速度转移到增长质量上，做强产品力、做深品类护城河 、做厚品牌心智资产 ，获得新发展阶段的动力 。
安踏以359亿人民币（约46亿欧元 ，每股40欧元，溢价43%）收购芬兰体育用品集团亚玛芬（Amer Sports） ，旨在通过多品牌运作实现千亿销售目标 ，其核心武器在于多品牌战略 、FILA成功经验及世界化布局。
逸仙电商三季度财报显示，其前三季度营业收入412亿元，同比增长380% ，同比减亏524% ，三季度营收增长0%，大幅领先行业 ，以下从不同方面对其进行分析：跑赢行业与苦练内功行业背景：今年二季度以来美妆行业整体表现不佳 ，三季度增速明显放缓 。
评级与目标价调整逻辑麦格理维持九毛九“跑赢大市”评级，但将目标价从39港元下调41%至23港元 ，主要因疫情导致餐饮业复苏推迟 ，进而下调2021-2022财年盈利预测19%和23% 。调整基于对行业短期压力的审慎评估，但强调公司长期竞争力未受根本影响。
安踏重要部门副总监被刑拘背后
安踏重要部门副总监邹某祥因利用职务之便索贿被刑拘 ，其所在的斐乐（FILA）品牌三季度增速放缓 ，安踏在高端化及世界化方面与耐克、阿迪达斯等世界品牌仍有差距 。
安踏集团审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看 ”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥 ，利用职务之便营私舞弊 ，持续 、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣 ，已涉嫌违法犯罪 。
安踏高压反腐行动成果显著 ，截至2025年8月，因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工达74人 ，涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员共46人（内部21人 ，外部25人），其中包含总裁级1人 、总监级14人、经理级4人 ，还追诉离职人员3人（因在职期间职务犯罪） ，查处案件涉及违法犯罪金额约3千万元。
021年，安踏集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥因涉嫌非国家工作人员受贿罪被刑事拘留。同年 ，安踏集团零售人力高级专员宋某鹏因盗用他人计算机权限 ，秘密窃取公司保密信息，被开除并移交司法机关处理 。员工投诉加班费与工时管理：安踏也因为加班费和工时管理等问题被员工投诉 。
这会降低安踏集团的竞争力。这一企业的副总监被拘的确会对安踏集团产生比较严重的负面影响 ，其中的一个影响就是这一定会降低安踏集团在市场上的竞争力 ，而且很可能会导致该企业不能够进军更多的领域 。因为即使被拘留的副总监的行为与企业无关，仍然会有很多消费者质疑该企业 。
安踏零售转型阶段做了哪些大事
安踏在零售转型阶段主要做了以下几件大事：全员零售系统开发：安踏在短短48小时内完成了全员零售系统的开发，这一系统使得销售渠道能迅速从线下转移到线上 ，为后续零售转型打下了坚实基础。线上连锁矩阵建设：安踏帮助分销商上线了42个自营商城 ，形成了“线上连锁 ”矩阵，增强了线上销售能力 ，同时给了分销商更多自主性和灵活性 。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型 、实施DTC模式 、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战 ，快速调整销售策略 。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术 ，优化了供应链管理 ，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求 。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设 、全员零售战略实施以及数字化转型 。首先 ，安踏进行了全员性的转型自救 ，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发 ，这是一项巨大的技术挑战 ，但安踏成功地实现了 。
安踏在零售转型阶段主要做了以下几件大事：向“智造”转型：安踏集团于2019年开始向“智造 ”求解，致力于创造极致品质价值，并协同供应链前后端进行整体优化 。生产环节自动化改造：由于行业内无从借鉴 ，安踏将生产环节逐一拆分 ，跨行业探寻类似环节的自动化改造方案，以满足鞋生产的实际工况。
在2019年 ，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段 ，致力于通过“智造 ”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发 ，借鉴不同行业的自动化技术 ，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变 ，实现数据的互联互通 ，从而构建全面的智能化布局 。
收购Amer Sports是安踏体育世界化战略的重要一步 。安踏体育总裁郑捷在中期业绩会上表示，公司未来将更加注重品牌收购 ，希望未来可以收购与安踏定位匹配的世界化运动品牌 ，并与安踏品牌互补，形成品牌和集团的共同世界化战略。此外，安踏体育还表示 ，多品牌可以应对不同消费者需求 ，产生协同效应 。
